stockage d'énergie industriel et commercialLe stockage d'énergie industriel et commercial émerge comme une composante essentielle de la gestion de la demande, offrant des avantages considérables. Grâce à un soutien politique renforcé et à la possibilité de participer au marché pour accroître les retombées économiques, il gagne en compétitivité et présente un fort potentiel de développement, se positionnant ainsi comme la prochaine grande opportunité. Actuellement, le marché chinois du stockage d'énergie industriel et commercial est en plein essor, attirant d'importants capitaux et des entreprises de divers secteurs, tels que l'électroménager, l'énergie, l'électronique grand public, la protection de l'environnement, les batteries au lithium et le photovoltaïque. Voici quelques écueils à éviter dans le stockage d'énergie industriel et commercial, afin d'aider les nouveaux entrants à s'y engager.
1. Barrières à l'entrée élevées pour les investisseurs
Pour pénétrer le marché du stockage d'énergie côté utilisateur industriel et commercial, le premier obstacle est l'investisseur. Ce dernier a des exigences précises concernant la nature de l'entreprise consommatrice d'énergie, les perspectives de développement du secteur, sa solvabilité, etc. À l'instar du choix d'un partenaire, il privilégie les entreprises stables et fiables présentant un potentiel de croissance. Cette exigence exclut d'emblée de nombreuses entreprises initialement intéressées.
2. Préparation fastidieuse du matériel
Durant la phase de développement d'un projet, la quantité de documents exigés par les investisseurs est considérable. Outre les factures d'électricité et les rapports de solvabilité habituels, des données de charge détaillées à la minute près et une analyse de la consommation d'électricité sont également nécessaires. La préparation de ces documents est longue et fastidieuse, ce qui représente un défi de taille pour les équipes de projet.
3. Des procédures longues pour les investisseurs
Après le dépôt des documents, une longue période d'attente s'ensuit. Le processus d'investissement est complexe et long, s'étalant souvent sur plusieurs mois entre le premier contact et la signature finale. Durant cette période, l'équipe projet doit faire preuve de patience et maintenir une communication étroite avec les investisseurs.
4. Avantages économiques limités
Franchement, les avantages économiques directs que le stockage d'énergie industriel et commercial peut apporter aux entreprises sont limités. La plupart des entreprises consommatrices d'énergie sont davantage préoccupées par la réduction de leurs coûts d'électricité et l'amélioration de leur efficacité énergétique. Par conséquent, pour susciter leur intérêt, nous devons présenter des plans et des études de cas plus convaincants.
5. Difficultés de construction et relations complexes avec les services énergétiques
Le dernier écueil réside dans la complexité de la construction. Les projets de stockage d'énergie destinés aux utilisateurs industriels et commerciaux nécessitent l'approbation du service de l'énergie et doivent respecter des normes techniques et de sécurité électrique strictes. Par ailleurs, l'établissement de bonnes relations avec ce service pendant la construction est essentiel au bon déroulement du projet.
Du développement initial à la construction et à l'exploitation ultérieures desystèmes de stockage d'énergie industriels et commerciauxEn effet, l'ensemble du processus prend souvent de 3 à 6 mois, voire plus. Pour mener à bien des projets, il est donc essentiel de bien comprendre l'ensemble du processus de développement et de mise en œuvre.
Vous trouverez ci-dessous une explication détaillée du développement et de la construction des centrales de stockage d'énergie industrielles et commerciales, couvrant le développement du projet, la collecte de données, la conception du projet, la signature du contrat et la mise en œuvre du projet.
Développement de projet
Les principaux facteurs à prendre en compte sont les écarts de prix de l'électricité entre les heures de pointe et les heures creuses, les subventions locales, la durée annuelle d'utilisation et la consommation d'électricité. Idéalement, privilégiez les zones où l'écart de prix entre les heures de pointe et les heures creuses est d'au moins 0,7 yuan/kWh ; plus cet écart est important, mieux c'est.
Actuellement, les régions dotées de meilleures politiques se situent principalement dans les provinces du Zhejiang, du Guangdong, du Jiangsu et de l'Anhui.
En principe, les entreprises doivent utiliser l'électricité pendant au moins 330 jours par an, pour une consommation annuelle d'au moins 6 millions de kWh. Le niveau de risque d'incendie des équipements de production et de stockage utilisés par les utilisateurs doit être autre que les classes A et B.
D'autres facteurs sont à prendre en compte, notamment l'emplacement de l'usine et l'état du poste de transformation. Afin de réduire les coûts du projet, il est conseillé de l'implanter à proximité du poste de transformation, tout en respectant les normes de sécurité incendie.
Investissement dans un projet
Les documents nécessaires comprennent les factures d'électricité des 12 derniers mois, les courbes de charge des entreprises consommatrices d'électricité, les schémas unifilaires ou la capacité et le nombre de transformateurs, les conditions et la superficie du site, ainsi que les heures de travail et de maintenance des entreprises consommatrices d'électricité.
Conception de projet
Cela implique de déterminer la puissance du PCS et la capacité de la batterie, la conception électrique, l'agencement général, la protection contre la foudre et la mise à la terre, la protection contre l'incendie et la conception du génie civil.
Signature du contrat
Suite à la collecte de données préliminaires et à l'étude du site, et après accord avec l'utilisateur sur le modèle de coopération, une lettre d'intention de coopération ou un accord-cadre peut être signé selon sa préférence. Une proposition de projet est ensuite élaborée pour permettre à l'utilisateur de prendre sa décision, et le plan de projet est affiné en fonction de ses retours.
Une fois le modèle et le plan de coopération convenus préliminairement ou une lettre d'intention de coopération signée, les procédures internes de lancement et de prise de décision du projet de l'investisseur sont mises en œuvre. Après validation des conditions et modalités de décision internes, un accord de coopération formel est signé.
L'entité d'investissement crée une société de projet ou utilise une société existante dans la région comme organe de mise en œuvre du projet et principale entité responsable du traitement ultérieur des différentes procédures.
Mise en œuvre du projet
Les procédures préalables à la construction comprennent :
- Dépôt du projet auprès de la Commission du développement et de la réforme (obligatoire)
- Autorisation d'accès à l'électricité (obligatoire)
- Examen de la conception de la protection incendie (déterminé par la puissance et la capacité)
- Rapport d'évaluation d'impact environnemental (basé sur les politiques locales)
- Rapport d'évaluation de la sécurité (basé sur les politiques locales)
- Procédures de supervision de la qualité en ingénierie (déterminées par la puissance et la capacité)
- Avis d'évaluation des économies d'énergie (fondés sur les politiques locales)
Les procédures post-construction comprennent :
- Le service de construction organise la réception du projet et délivre un rapport de réception des travaux.
L'entreprise de construction organise la réception du raccordement au réseau. Un organisme de contrôle délivre un rapport d'essai de raccordement, et le gestionnaire du réseau électrique émet un avis de réception, sous réserve des exigences locales.
- Selon la taille de la centrale de stockage d'énergie, des procédures de réception ou de documentation incendie doivent être réalisées dans le cadre des travaux de génie civil, sous réserve des exigences locales.
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Date de publication : 3 juillet 2024
